История

Хороший бизнес отличается тем, что имеет не одну, а несколько историй своего создания. Каждый из тех, кто образовал в свое время костяк команды Vesco и обогатил концепцию фирмы новыми идеями, может написать свой рассказ о становлении и развитии нашего бизнеса, который будет начинаться, возможно, задолго до того, как мы стали работать вместе. И каждый такой рассказ по нашему мнению будет иметь полное право на существование - таков уж дух партнерства, помогающий любую проблему оценивать во всем многообразии свойств. Не смотря на это, есть несколько этапов в нашем развитии, сыгравших особую роль в образовании Vesco.

Идея создания риэлторской компании нового формата родилась в 2002 году. Рынок современных коттеджных поселков был еще молод, но уже тогда покупатель мог выбирать приблизительно из ста различных поселков… если, конечно, нашелся бы продавец, готовый все это предложить. Такого продавца не было. Не верится? Мы и сами в то время были в недоумении, осознав, какой хаос царит на московском рынке недвижимости. Если вы были готовы потратить несколько сотен тысяч долларов на покупку хорошего загородного коттеджа, то, позвонив по объявлению типа: "Вся лучшая недвижимость Москвы и области", узнали бы, что достойных внимания поселков на территории Подмосковья пять или десять - в зависимости от того, с какими застройщиками агентство, куда вы обратились, находилось в "семейных" отношениях.

Что действительно поражает в описанной ситуации - это отношение к покупателю дорогой недвижимости. Человек, способный заработать деньги на покупку дома в охраняемом коттеджном поселке, без особых колебаний заносился продавцами в категорию простаков, не способных самостоятельно определить, какой вариант хорош или плох. В 2002 году в интернете появился наш сайт "Поселки.ру", ставший результатом серьезной работы по анализу предложений в области элитной загородной недвижимости московского региона. С этого момента наше развитие происходило стремительно. В мае 2003 года была заключена первая сделка, у нас появился свой офис, а уже через три месяца после этого стало со всей очевидностью ясно, что мы нужны и в других сегментах рынка недвижимости. Прихода риэлтора, готового предоставить доступный сервис на мировом уровне, покупатель ждал, и ждал давно. Компания Vesco Realty приступила к развитию новых направлений: квартиры, жилые комплексы, бизнес-центры, вторичный рынок. В ногу со временем? Нет, на шаг впереди! На втором году полноценной работы Vesco Group нам удалось совершить прорыв, расширив свою деятельность в несколько раз. Небольшое по масштабам Вселенной, но очень значимое для всей последующей истории компании. В основу "маленького чуда" легли два усовершенствования, определивших стиль компании нового формата на рынке недвижимости. Одно из них - мультилистинг, предоставление клиенту полных и исчерпывающих данных по интересующим его сегментам рынка. Второе - расширение сфер деятельности и спектра предоставляемых услуг за счет вертикальной и горизонтальной интеграции. "А что тут нового?" - скажете вы. Действительно, несложно догадаться, что клиент пойдет к продавцу, работающему без "фиги а кармане", да и успехи интегрированных компаний в сфере недвижимости легко предсказуемы. Но ведь компания или отдельный человек в бизнесе представляют из себя не то, что он знают, а то, что делают. Мы сделали первыми. Можете считать - повезло.

Компания приросла двумя филиалами - в "северной столице России" Санкт-Петербурге и "летней столице" - Сочи: мы стали единственным агентством, работающим на рынке трех столиц одновременно. Организацию в среде Vesco Group новых подразделений мы никогда не рассматривали только как создание новых источников прибыли. Помимо этого, и, может быть, даже в первую очередь, целью интеграции был переход работы компании в новое качество, предоставление клиенту сервиса, в корне отличающегося от того, что было доступно ему раньше.

Одним из главных завоеваний интеграции стало объединение информационных потоков в единое целое. Инвесторам информация нужна, чтобы вкладывать деньги, покупателям - чтобы приобретать самые подходящие дома, офисы и квартиры, строителям - чтобы учитывать требования рынка при возведении новых объектов. И никто не хочет принимать решения, когда слышит от партнеров "правду, только правду, и никогда - всю правду". Мы сделали ставку на полный и объективный анализ и оказались впереди конкурентов. Развивая эту концепцию, в 2004 году мы создали Vesco Consulting и Vesco Construction. В сфере деятельности Vesco оказались компетентные рекомендации игрокам рынка недвижимости, разработка концепций комплексного развития территорий, проектирование и возведение объектов. Теперь в рамках созданной нами группы компаний клиент мог получить консультации по покупке земельного участка, заказать проект (и не только стандартного коттеджного поселка или офисного центра, но и, скажем, яхт-клуба, развлекательного или выставочного комплекса), построить, продать и обслуживать любой объект недвижимости. "Круговой" обмен информацией между подразделениями, хорошо организованная обратная связь позволили нам быстро достичь беспрецедентного качества обслуживания, которое более чем устраивало заказчиков.

2006 год стал поистине решающим в плане формирования новой конфигурации бизнеса Vesco Group. С целью развития проекта по производству алкогольной продукции класса "супер-премиум" был приобретен Устьянский ликеро-водочный завод (Архангельская область). Также cтартовало несколько девелоперских проектов Vesco Group на Новорижском шоссе - коттеджные поселки "Лесавино", "Истринские усадьбы" и Padikoff.

На очереди и другие интересные идеи, некоторые из которых к моменту прочтения вами этого сайта, возможно, обретут плоть и кровь. Но сколько бы ни было сделано, мы всегда будем считать, что только постоянное движение вперед является основой жизнеспособности бизнеса, такого, как наш.